4月定例会報告

　京都花街では一時は舞妓・芸妓が激減した時代を経て、現在ではインターネットや知合い等を通じて全国から１０代半ば〜２０代前半までの女性の希望者が殺到している。そんな花街を�@人材育成制度、�A事業システム、�B業界としての信頼性の構築　という観点から分析し、東京・大阪の花街の衰退を尻目に京都だけが永続する、という。単なる京都花街の現状の報告ではない意外な講話の展開に 多数の出席会員がウンウンとうなずく風景も多く見られた。
　氏によれば、この京都モデルには一般企業の人材確保と育成に大いに役立つ面 が多々あるという。当日のレジメより一部抜粋すると、

―多様な関係性の中の人材形成―

・キャリア形成のプロセスが明確で、どこで何をすべきかが、明確である。→個 人のやる気へ
・育成責任をおわない顧客が新人のキャリア形成にかかわることで、新人の努力が促される。　→顧客との信頼が重要（もちろん、顧客の質も重要）
・被育成者の失敗は育成者に必ず情報が伝えられる。育成者側も周囲から評価されている。このことで育成者側の養成も継続し、全体として人材の質が向上する。
　→質の良いサービス提供が可能、全体の収益へ
・誰に何を聞いたらよいのか、聞く相手の技能が推量できるため、自分の技能の上達のためには、相手を選んで、積極的に指導をうけることがある。→個人の質のさらなる向上へ

以下略
　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（記　段野）

＜参加者＞