鈴木美伸さん略歴

東京エレクトロン株式会社にてセールス・エンジニアを経験後、能力開発担当になる。日本生産性本部（現・社会経済生産性本部）組織革新コースにて間接部門の効率化について研究。人事部に異動後、採用業務を担当。理工系新卒の採用、留学生採用に注力し、インターネットに対応した採用手法の開発に取り組む。同社を退社後、フリーランスとしてコンテンツ・ライターおよび採用コンサルティングの業務を開始。
米国サイエント株式会社（2001年6月、MBOにて日本企業として独立）入社。リクルーティング・ディレクターとして日本法人の立ち上げに携わる。2002年5月、有限会社stage41を仲間と起業。キャリアカウンセラー仲間と大学と企業の人材育成の連携を研究している。

先日、ある企業のグループ・ディスカッションの課題に、こんなものがありました。

「新入社員の３０％が３年以内に退職する時代になったが、雇用のミスマッチを解消するにはどうしたら良いか？」

人事部が抱えている問題を、そのまま課題にしたようなものですが、この課題の前提をまず考えてみる必要があります。「新卒大学生は就職して３年以内に３割が辞める時代です。」と、多くの就職評論家がこの数値を取り上げており、第二新卒が急増しているかのように訴えておりますが、１５年前の１９８８年でも２９．４％の新入社員が入社３年以内に退職しています（旧労働省資料）。確かに現在の離職率は３４％近くになっており微増しておりますが、今まで知らなかった数値が出てくると急増しているように感じてしまいますね。また、雇用のミスマッチが退職理由として主なのかという点にも疑問の余地があります。

課題に対する疑問はさておき、では何がミスマッチなのでしょうか？仕事の相性？会社との相性？上司との相性？一般には、やはり仕事の相性を指すのだと思いますが、私は新卒採用においては仕事のミスマッチを論じるのは非常に難しいのではないかなと思っています。というのは、新卒社員の方には職業経験がありませんし、企業の仕事についての情報も十分ではないでしょう。余程、長期化に渡ってインターンシップを現場でやらない限り、なかなか自分と仕事との相性を把握するのは困難だと思います。

最近、新卒採用のミスマッチという言葉を聞きすぎたせいか、私が就職活動をしていた時代はあまり選択の余地がなかったせいかわかりませんが、あまりにミスマッチ問題論が言われると、未完成な若者の最大の魅力である潜在能力を殺してしまうのではないか、と心配になることがあります。

「敬遠は一度覚えるとクセになりそうで。」

これは皆さんも多分ご存知の甲子園で優勝した投手の言葉です。勿論、自分の関心のある仕事に就けることが、本人のやる気につながりますし責任感も生まれてくるからそれが一番、良いでしょう。しかし、自分のやりたくない仕事と、自分のできない仕事とはイコールではありません。経営学部の加護野先生なども若者が仕事の苦労を通じて頑張ることによって、自分自身の能力に気づいたり新たな自分を発見できたりすることを支持されています。自分の好きな仕事を選べる時代は素晴らしいことだと思いますが、世間一般に言われていることを鵜呑みにせずに、若者最大の魅力について今一度考えて欲しいと思うのです。